现在很多人想创业自己当老板，俗话说“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，创业首先需要选对合伙人，当年雷军创立小米的第一年花了绝大部分时间去找合伙人，可见合伙人的重要性，而跟自己志同道合，能帮助自己把事业做大的合伙人更是难得了。同样，企业做大了，老板怎么选择人才，怎么管理人才，怎么合理使用人才更是可以放在与生产发展同等的地位。
虽然你在招聘的时候可以根据对方的简历，谈吐，性格，着装来判断出一个大概，决定是否聘用。但一个人是复杂的，包括他的内心，家境，志向，思想，行为处事，道德品行等等，具体到创业或者企业日常工作当中就会出现很多的问题，比如一个工程师，虽然很有才华，但是往往不根据公司所做的市场调研而设计产品，总是我行我素，就会对公司造成很大的影响。还有的人跟老板相处比较和谐，却总是偷奸耍滑，工作敷衍，不能给公司带来实际的利益，诸如这样的人事安排，怎样取舍，我们可以运用命理的方法，从另一个角度做出一个判断。
看起来很复杂的合伙人问题，老板用人问题，用了这个方法很容易就会有一个清晰的思路，这个方法就是纳音命选择人才法，听起来挺高深，其实就如一层窗户纸，一点就透，没那么复杂。
一、以创始人的纳音命为标准，寻找合伙人的时候要选择生创始人年命的人，因为合伙人相当于创始人的合作伙伴，补充创始人能力的不足，给创始人提出合理的建议和咨询，共同将项目或者事业做大，所以需要纳音年命生创始人，这样才能对创始人有助益。
同样，老板办公室选择助手，秘书或者司机，以及财务部的经理都必须用生老板年命的人担任，比如老板纳音年命是土，那么这些岗位就找纳音年命是火的，因为这些人都是在老板身边工作，本质上是为老板服务，事事替老板着想，并提出意见以备咨询、参谋，所以必须全心全意的服务于老板，而只有纳音五行中的“生”才会有这样的组合效果。
如果一时找不到“生”老板纳音年命的，那就先用老板年命所“克”的人来担任，这样也能听从老板安排，为老板所用。
2，如果是选择公司销售经理，设计总监，人事经理或者企业生产主任，经营管理助手等，必须选择老板年命“克”制的人担任，因为这些岗位的人需要尽职尽责的完成公司的销售生产任务，必须一丝不苟的执行老板的经营计划和方针，只有年命受老板“克”，才能更好的服从老板的管理。比如，老板的年命是纳音“火”，那么这些领导岗位人员的年命就得是“金”。
同样，如果人手短缺，一时找不到老板年命所克之人，也可以暂时用生老板年命的人代替。
3，除却“生”“克”两种关系，其他年纳音的人可以灵活运用，平衡选择。
上面这三个原则都是用作创始人选择合伙人或者老板选择助手以及公司重要工作岗位人员的，毕竟一个公司有很多人，不可能所有人都要符合则几个原则，其他的员工可以用部门领导的纳音年命五行按照这几个原则来选用员工。
梳理一下，一个团队，企业或者公司的人员选择配置原则大体如下：老总身边的助手秘书用生老总年命的，中层领导用老总所克的，水火命人可自由选择。
比如领导纳音为金命，贴身助手纳音为土命，主要岗位纳音为木命，纳音水或者火的人员参照其他因素灵活选择，平衡调配；
领导纳音为水命，贴身助手纳音为金命，主要岗位纳音为火命，纳音土或者木的人员参照其他因素灵活选择，平衡调配。
